AX·AI 컨설팅
AI를 도입할 수 있는 일과 도입해야 하는 일을 구분합니다. 업무를 분석하고 실행할 과제의 우선순위를 정합니다.
- AI 도입 진단 · 업무 프로세스 분석
- 실행 로드맵과 단계별 과제 설계
- 임직원 AI 교육 · 실무 워크숍
사람과 데이터, 시스템 사이의 빈틈을 연결합니다. PNL 컴퍼니는 AI 전략을 설계하고, 실제 업무에서 작동하는 시스템으로 구현합니다.
도입의 방향을 잡는 일에서 실제 업무 흐름을 바꾸는 일까지. 필요한 범위에 맞춰 함께합니다.
AI를 도입할 수 있는 일과 도입해야 하는 일을 구분합니다. 업무를 분석하고 실행할 과제의 우선순위를 정합니다.
기획부터 운영까지 함께하는 전담 개발 파트너. 분리된 업무를 연결하는 맞춤 시스템을 설계·구축·운영합니다.
Slack 같은 사내 메신저에서 전문 에이전트가 협업합니다. 사람이 승인하는 흐름 안에서 업무를 처리합니다.
실제 업무와 데이터의 흐름을 기준으로 설계합니다. 각 단계의 결과는 다음 단계의 기준이 됩니다.
현업의 요청과 데이터, 반복 업무의 병목을 파악합니다.
업무 분석 · 적용 과제실행 로드맵과 시스템 구조, 데이터 권한 및 승인 흐름을 정합니다.
로드맵 · 접근 권한핵심 업무부터 연결하고 실제 사용자와 기능을 검증합니다.
구현 · 현업 검증사용자 교육과 유지보수로 시스템이 업무에 정착하도록 돕습니다.
교육 · 지속 개선고객사 실명 대신 업종과 수행 범위로 소개합니다. 업무의 맥락이 달라지면 해법도 달라집니다.
업무 프로세스를 분석하고 AI 적용 가능성을 살폈습니다.
엔터테인먼트 플랫폼과 커머스 시스템을 연결했습니다.
맞춤 LMS를 구축하고 견적과 유지보수를 분리해 운영했습니다.
구성원이 AI를 이해하고 실무에 활용하도록 교육했습니다.
Slack 기반의 다수 전문 에이전트를 사내에서 운영합니다. 익숙한 메신저에서 요청하고, 준비된 결과를 사람이 확인한 뒤 실행하는 흐름입니다.
“오늘 회의의 결정 사항과 다음 할 일을 정리해 줘.”
결정 사항: 고객 문의 분류 기준을 먼저 정리합니다.
다음 할 일: 운영팀이 분류 초안을 검토합니다.
확인 필요: 담당자와 완료 일정을 지정해 주세요.
공유하기 전에 담당자가 내용과 수신 범위를 확인합니다.
동작을 설명하는 예시입니다. 실제 데이터 조회나 메시지 전송은 이루어지지 않습니다.
현재 사용하는 시스템과 반복되는 업무를 알려주세요.
연결할 수 있는 지점부터 함께 찾겠습니다.